L’invité du jour — Jean-Michel Rago redessine le rôle du dirigeant en 2025
À l’occasion de la centième promotion du parcours Dirigeant, explorons ensemble les évolutions du rôle de dirigeant entre exigence, transformation et quête de sens en 2025. Entretien avec Jean-Michel Rago, directeur académique des programmes dirigeants à TBS Éducation.
Le rôle de dirigeant s’impose aujourd’hui comme une véritable discipline d’endurance, exigeant un engagement sur le long terme dans un environnement en constante mutation. Cette fonction, loin d’être ponctuelle, implique de piloter des cycles longs d’investissement humain, financier et stratégique, nécessitant une vision claire et une capacité à tenir dans la durée. Dans ce contexte, la métaphore des océans rouge et bleu prend tout son sens : l’océan rouge représente un marché saturé, ultra-concurrentiel, où chaque contrat se gagne au prix d’une lutte acharnée, tandis que l’océan bleu symbolise un modèle économique repensé, plus serein, fondé sur la fidélisation, l’innovation et la création de valeur durable. Face à cette pression constante, la charge mentale devient un enjeu central, et les dirigeants doivent apprendre à préserver leur équilibre personnel en s’outillant pour mieux gérer leur temps, déléguer efficacement et s’accorder des espaces de recul, indispensables à la prise de décision et à la pérennité de leur engagement.
Être dirigeant, c’est un engagement de long terme qui demande de la constance, car on travaille sur des cycles longs, avec des enjeux humains et financiers importants. Il faut savoir sortir de l’océan rouge de la concurrence pour créer son propre océan bleu, plus serein, en repensant son modèle économique. Et pour tenir dans la durée, il est essentiel de préserver son équilibre personnel, en apprenant à gérer son temps, à déléguer et à prendre du recul, car un dirigeant reste toujours connecté à son entreprise, même en vacances.
Dans certaines entreprises familiales, le rôle de dirigeant est hérité, ce qui peut parfois être vécu comme une contrainte plus qu’un choix. Transformer ce rôle en un engagement pleinement assumé implique de respecter l’héritage tout en y insufflant sa propre vision, ses valeurs et une dynamique adaptée aux enjeux contemporains. En 2025, un leadership porteur de sens repose sur la capacité à incarner des valeurs fortes — environnement, inclusion, éthique — et à les traduire concrètement dans la stratégie et le fonctionnement de l’entreprise. Pour s’engager dans cette voie avec lucidité et enthousiasme, il est essentiel de se former, de prendre du recul, de s’entourer et d’accepter que le métier de dirigeant s’apprend, avec humilité et exigence.
Respecter l’héritage familial tout en le transformant à son image est un défi majeur pour les jeunes dirigeants, qui doivent trouver un équilibre entre continuité et renouveau. En 2025, diriger implique d’incarner des valeurs fortes — environnement, diversité, respect — et de les mettre en œuvre de manière concrète dans l’entreprise. Être dirigeant, ça s’apprend : il faut du temps, de la formation, un regard extérieur, et je ne peux qu’encourager les jeunes à se faire accompagner pour affronter les défis avec lucidité et confiance.
